国企“悬浮式”领导，该醒醒了！
在国企和央企里打拼，很多人都能明显感觉到：一些领导，离基层员工的生活越来越远了，这可不是危言耸听！
有位博主，以前在基层摸爬滚打多年，写出来的文章针砭时弊，特别能戳到痛点。可后来他到了总部，再后来又跳出体制成了企业高管。以前总说能理解大众的苦，现在呢？观点开始让人摸不着头脑。就说他对“延C退X”的看法，居然说网上反对的只是少数人，现实中支持的很多，因为延退能拿更多退休金、对身体也好。可大家都心知肚明，“内卷”这么厉害，谁愿六七十岁还在职场里死扛？关键是，在35岁就可能面临职场危机的当下，大家更怕的是：六十几岁能领养老金，可35岁到60多岁之间，工作都不保呢！
其实，这位博主只是“悬浮式”领导的缩影。而且，他以前在基层时写文章痛快淋漓，如今到了总部，文章也变得不那么接地气了。这充分说明，人在高位待久了，很容易就脱离基层实际，难以共情基层员工的苦。
很多国企管理者，平常就在总部大楼那点地方打转，和基层员工接触的机会少之又少。在公司里，开会、听汇报、和亲信聊天成了他们的主要工作模式，连说话做事都透着一股上下级的森严。偶尔下基层，那阵仗跟领导视察一样，基层单位提前半个月就开始准备汇报材料、订场地、做物料，声势搞得很大。可到了真正考察那天，领导在基层现场待五分钟，听汇报倒用了俩小时。这种“物理隔离”，让一大批领导习惯于在会议室里听汇报、在办公室里批文件，根本不关心基层员工的工作状态和实际困难。“悬浮式领导”就这样诞生了，他们对业务的认知只停留在报表数据上，对基层的疾苦漠不关心。那些让人摸不着头脑的指令、不切实际的考核指标，多半就是他们拍脑袋想出来的。
这些领导了解市场靠PPT，了解基层靠身边几个亲信的汇报，做决策全靠开会念稿子。基层的真实声音、市场的一手数据，根本传不到他们耳朵里。如此一来，指令似是而非、决策想当然，最后公司和基层员工只能为他们的失误买单。信息传递链条太长，每一层级都容易因为理解偏差、避责心理或者“夹带私货”而“选择性上报”。要么上面看到的信息都是假的，要么信息中途被拦截，根本传不上去。长此以往，要么耽误大事，要么做出错误决策，要么基层员工知道说了也没用，干脆什么都不说，对整个组织失去信心。
在国企和央企里，决策层级太多，每一级都只想着“向上管理”，而不是“向下服务”。于是，“问责式管理”“层层加码式布置工作”大行其道。只要自己那一亩三分地的任务完成了、帽子位子保住了，下面员工死活不管。基层员工要么被压得喘不过气来，要么直接躺平，实在躺不平，就只好搞形式主义，勤勤恳恳地应付，兢兢业业地敷衍。
“从群众中来，到群众中去”，是国企和央企的优良传统。可现在，很多管理者已经脱离基层太远了。只有他们愿意放下身段，听听基层员工的呼声，感受真实的市场环境，才会明白满足于“PPT上打胜仗”“会议室里做将军”有多荒谬。只有他们能听懂机器运转的轰鸣，理解每一个指标、每一个数据背后“人”的故事，才不会只盯着报表上冷冰冰的数字。任正非曾说过，“让听得见炮火的人来指挥战斗”，这句话值得所有国企和央企的管理者深思。
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